衛浴是一個率真而富有創新精神的品牌，品牌創始人蘇丹曉女士秉承家族衛浴二十年生產優勢，立志在中國衛浴領域開創全新格局而特別打造的現代衛浴。作為靠前個自建商城的品牌，衛浴在o2o商業模式走在整個行業的前沿，天貓、商城雙軌并行，曾經獲得了著名經濟學家郎咸平的極力肯定，不過目前衛浴官方網站和商城已經打不開了，可以說衛浴的o2o項目已經失敗。但是衛浴對o2o電商的嘗試和創新卻值得我們去研究，我們要客觀地去看待衛浴的失敗，的問題是多方面的，個人認為不關注產品本身的質量、創新、服務，營銷投入嚴重失衡，資金滾動無序化擴大等是其主要敗因，的線上銷售，線下加盟，利益分攤戰略模式是沒錯的，但戰略執行的策略是步步踏錯，步步皆誤。衛浴沒有搞清楚為何要線上銷售以及線上銷售的核心點。找加盟商，希望加盟商去銷售，加盟商卻因的招商說明，看重的是線上銷售分成，而不是靠自己去銷售。結果發現沒有人去做銷售，市場打不開，資金流轉不起來。資金流轉不起來，就意味著運作惡性循環。
入駐第三方平臺并不是衛浴o2o的較佳選擇，較好的還是采用自建官方商城和第三方平臺并行的策略，這樣做的好處在于以下兩點：1、理順線上線下的關系，避免雙手互博，按區域化分的O2O電商模式，由當地經銷商自行管理操作，實現利益共享;2、獲取更高的附加價值，避免打價格戰，通過自建商城進行大數據營銷和個性定制，而不只是網上賣產品。